一些鋼鐵企業特別是地方大型的國有鋼鐵企業，雙金屬復合管認為自己有實力做大做強，熱衷于通過并購實現規模擴張。但是并購之后，各個成員企業之間也只是松散的合作關系，并沒有能夠讓各個成員企業在統一的指導思想、戰略方針下運作。

因此,在并購重組之前鋼鐵企業就需要制定一個清晰的戰略規劃，即要根據戰略指導思想和戰略目標，制定詳細的計劃和措施，進行長遠的布局，并在此基礎上選擇合理的并購模式。目前許多鋼鐵企業并購重組并沒有一個整體戰略布局，雙金屬復合管就更不用說實現多層面的協同和集團價值的最大化了。不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內襯不銹鋼復合管,工業用內襯不銹鋼復合管,外涂塑內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內襯不銹鋼復合管管件,現向國內供應內襯不銹鋼復合管。

我國的鋼鐵企業重組，往往是在各地政府一次次有型的手的指導下進行的。由于政策的強勢推動，往往會造成并購雙方各個利益集團之間的矛盾，從而導致了并購重組之后“整而不和”的局面。同時，在整合的過程中，往往只關注有形資產的整合：對資產、戰略、技術、人員、組織等問題的整合十分重視，而對無形資產——企業文化的整合卻很少關注。

為了更好地推進并購重組之后的整合工作，就必須對并購重組的模式進行慎重的選擇。某些區域性鋼鐵企業的重組，往往是采用“大魚吃小魚”的方式，以一家國有大型鋼鐵企業為并購主體，對多家民營鋼鐵企業實施并購，以達到擴大產能，提高地區鋼鐵產業綜合競爭力的目的。但是在選擇重組模式的時候，只是采用簡單的收購式重組或參股式重組，而沒有進行細致的規劃與漸進式的變革，造成并購之后難以對各種資金、資產及業務進行整合。另外，國企與民企之間文化的沖突與隔閡，雙金屬復合管也將嚴重影響到并購重組的預期效果。