2014年5月22日【中國經濟網】【世界金屬導報】 河北鋼鐵承鋼模擬法人經營對接市場 到5月份，河北鋼鐵承鋼的模擬法人運行機制已有效運行半年，這是承鋼為應對嚴峻的鋼鐵市場形勢實施的體制改革舉措之一。 加強經營管控，最直接最有效的方法就是明確市場主體，層層傳遞經營壓力，讓每個單位、 不銹鋼復合管、不銹鋼復合管護欄、不銹鋼復合管欄桿、護欄立柱、不銹鋼碳素鋼復合管、橋梁護欄、市政護欄、景觀護欄、班組、崗位乃至職工個人，都成為市場主體和經營主體，讓每個生產者都變為經營者，全員樹立利潤意識，讓利潤成為企業運行的核心機制和動力。 讓利潤成為企業運行的調節劑 按照以市場為導向，工序間模擬法人的思路，承鋼 不銹鋼復合管、不銹鋼復合管護欄、不銹鋼復合管欄桿、護欄立柱、不銹鋼碳素鋼復合管、橋梁護欄、市政護欄、景觀護欄、在所屬基層單位全部構建了以"利潤"為中心，以"效益貢獻度"為導向的績效考核體系，有效引導工序間市場化運作。煉前工序遵循"經濟料"方針科學制定釩鈦礦冶煉優化配料模型，今年一季度，噸鐵成本同比降低64元，燃料消耗同比降低16.37千克；煉鋼工序的半鋼煉鋼關鍵性生產技術也取得實質性突破，石灰消耗顯著降低。同時開發了半鋼煉鋼轉爐長壽技術，解決了含釩鈦鐵水冶煉轉爐爐齡低的難題，轉爐爐齡達到13516爐，年可實現提質創效2174.9萬元；本著鋼后增效益的經營策略，承鋼一方面加強產品創效能力，加大高強度、高附加值產品的推廣和銷售力度，另一方面降低工序能耗和加工費用，提高熱裝熱送率，節約能耗。 一切工作都以利潤為中心，一切工作都按利潤作為企業生產經營的自動調節劑，承鋼已經實現了"生產型企業"到"市場型企業"的成功轉型，真正按模擬法人運行機制與市場進行有效對接。 "效益貢獻度"為導向的考核體系加大獎懲力度 "效益貢獻度"為導向的績效考核體系將實現的利潤目標，按照計劃、目標、挖潛三個檔層層分解，完善激勵與約束機制，充分發揮考核杠桿的導向作用，調動各單位（部門）的積極性和創造性，引導激勵廣大干部職工在嚴峻的市場形勢下， 不銹鋼復合管、不銹鋼復合管護欄、不銹鋼復合管欄桿、護欄立柱、不銹鋼碳素鋼復合管、橋梁護欄、市政護欄、景觀護欄、緊貼市場、參與市場化運作。 同時，建立完善《模擬法人機制績效考核方案》《利潤中心考核體系核算規則》和《經營管理創效益單項獎勵》等考評體系。工序間模擬法人操作，工序間造成的利潤損失的，經專業部室裁定后，由責任工序承擔損失額；銷售、采購等與市場創效直接聯系的管理單位及個人設置單項獎勵，與創效直接掛鉤，物資采購或銷售招標按最終中標價格與上一年度采購、 不銹鋼復合管、不銹鋼復合管護欄、不銹鋼復合管欄桿、護欄立柱、不銹鋼碳素鋼復合管、橋梁護欄、市政護欄、景觀護欄、銷售價格對比，視創效額給予獎勵，極大調動了采購、銷售人員及相關管理人員的工作積極性，促進創效進程；機關部室強化"職責履行"，根據部門機構職責細化考核條款。機關部室獎金基數以二級單位獎金"加權平均"計算，體現與整體績效聯動。 "四家子分公司"對接市場 模擬法人運行機制深入開展 承德承鋼物流有限公司承德釩鈦分公司 承德燕山氣體有限公司 承德燃氣公司實施"全利潤考核"，公司按照市場化運作，獨立核算， 不銹鋼復合管、不銹鋼復合管護欄、不銹鋼復合管欄桿、護欄立柱、不銹鋼碳素鋼復合管、橋梁護欄、市政護欄、景觀護欄、自主經營，自負盈虧，直面市場。這一舉措模擬法人運行機制在內部進一步深入開展。首月，承德釩鈦分公司、承德燕山氣體有限、承德燃氣公司完成目標利潤，承鋼物流公司完成計劃利潤。 內部市場化被認為是破解大企業病、激發企業內部活力行之有效的方式，承鋼的模擬法人運行機制與河北鋼鐵集團中心工作有效銜接，使承鋼2014年生產經營工作取得了長足進步。