嚴重過剩的產能和庫存，高企的原燃料成本，不銹鋼碳素鋼復合管加之低迷的市場需求和毫不放松的房地產調控政策，2012年，我國鋼鐵行業總體呈現出快速回落的局面。

　　而新年伊始，伴隨國際市場鐵礦石價格的大起大落、不銹鋼碳素鋼復合管歐盟“鋼鐵行動”序幕的拉開，“唱盛”和“唱衰”這一行業的聲音此起彼伏，中國鋼鐵業路在何方？作為鋼鐵第一大省，河北的鋼鐵產業也在市場和成本的雙重擠壓下困難重重，鋼鐵企業如何打開突圍的路徑？

　　帶著有關問題，1月22日，記者采訪了河北鋼鐵(000709,股吧)集團董事長王義芳。

　　記者：您對過去一年中國鋼鐵行業最直觀的感觸是什么？

　　王義芳：可以說，去年是鋼鐵行業進入新世紀以來最為困難、最為復雜、最為嚴峻的一年。需求增長乏力、不銹鋼碳素鋼復合管產能嚴重過剩、原燃料成本過高、同質化競爭加劇的矛盾越發凸顯，兩頭擠壓了行業的利潤空間。全球的鋼鐵業都處在低谷，我國鋼鐵業陷入整體虧損的境地。有一個大概的數字，是截至去年11月底，我國74家大中型鋼鐵企業中有超過三分之一的企業處于虧損。

　　記者：河北鋼鐵集團的日子一定也很難過。

　　王義芳：不容易。2012年可以說是我們干得最苦最累的一年，但是經營結果并不如人愿。距離省委省政府的期望、不銹鋼碳素鋼復合管距離企業自身發展的要求、距離廣大職工漲工資增福利的期盼，都還有較大差距。舉個例子吧，集團光新增增支減利因素一項，去年就高達117個億。也就是說，要想確保集團有利潤可得，首先就得填補這117億的增支減利“窟窿”。

　　記者：十多年以前，一些鋼鐵企業也經歷了類似的艱難，甚至到了買不起原料、交不起電費、開不起工資的境地，不銹鋼碳素鋼復合管您覺得今年還會到那種地步嗎？

　　王義芳：這么困難應該是不會了，我還是比較有信心的。但是，如果我們不自覺警醒，不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內襯不銹鋼復合管,工業用內襯不銹鋼復合管,外涂塑內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內襯不銹鋼復合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱不主動突圍，很可能會重蹈覆轍，重陷“揭不開鍋”的困局。一個企業興起來很難，但敗起來可能是一夜之間的事。

　　記者：綜合來看，集團遇到的最大挑戰是什么？

　　王義芳：主要體現在這么幾個方面，不光是河北鋼鐵集團，這也是全國鋼鐵行業面臨的共同挑戰。

　　第一個是需求增長乏力，就拿國內來說，房地產調控嚴厲，基礎建設投資減緩，去年前11個月全國房地產開發投資增速同比回落13.2個百分點， 21個主要制造業用鋼產業有10個是下降的；第二個是產能嚴重過剩，全國去年全年的粗鋼產量是創紀錄的7.2億噸左右，超過2011年的6.83億噸，而且國內鋼鐵產能仍在擴大。

　　然后是原燃料成本。以進口鐵礦石為例，去年前11個月鋼鐵企業噸材平均結算價格降了729元，但是鐵礦石采購成本每噸才降了236元不銹鋼碳素鋼復合管。而且只要鋼材價格稍有上漲，進口鐵礦石就立即跟漲，漲幅遠遠高于鋼材價格。最后是鋼材價格大幅降低，去年連續5個月持續下滑的行情，這是多年少見的。特別是9月份價格只有3550元，相當于1994年水平。

　　當然，我們自己也發現了不少問題。你比如說“以市場為導向，以用戶為中心”的經營模式還沒有健全完善，產品研發實力還有待提高，不銹鋼碳素鋼復合管資本結構和負債結構有待優化，高端人才相對缺乏等等，這些問題都需要加快解決。

　　需要破釜沉舟背水一戰的決心和勇氣

　　記者：面對這種嚴峻挑戰和困境，您希望企業職工們用一種怎樣的心態去面對？

　　王義芳：軍隊在陷入敵軍圍困的情況下，有兩種選擇。一種是奮力一搏、突出重圍，不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內襯不銹鋼復合管,工業用內襯不銹鋼復合管,外涂塑內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內襯不銹鋼復合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱一種是偃旗息鼓、繳械投降。我們集團14萬大軍，不能做不堪一擊的敗兵，更不能做束手就擒的降兵，我們要有破釜沉舟、背水一戰的決心和勇氣。

　　記者：“破釜沉舟、背水一戰”，這是兩個很“重”的詞。
不銹鋼碳素鋼復合管
　　王義芳：確實是這樣，我剛才也說了這個行業的嚴峻形勢。戰勝困難的決定因素是內因，我們只有以自我痛擊的方式實現自我警醒、自我加壓，做好“過緊日子、打攻堅戰”的充分準備，激發戰勝困難、絕地求生的斗志，才能打贏這場“戰危機、保生存、求發展”的攻堅戰。

　　記者：這場戰役有沒有一個具體的部署？

　　王義芳：首先還是得找準企業存在的矛盾和問題。雖然宏觀經濟環境和大的市場環境是一樣的，但我們集團各單位所處的區域不同，不銹鋼碳素鋼復合管發展的經歷不同，裝備水平、工藝流程、原料結構、能源結構、產品結構、資金狀況、技術條件、人員素質等都存在較大差異。同樣是困難，但造成困難的具體因素不同。

　　從大的方面說，我們下一步將主要在優化全產業鏈系統、提高成本控制能力、完善營銷模式、提高創新能力、提升管理能力等十個方面進行了安排和部署，不銹鋼碳素鋼復合管也包括多元發展、開拓國際市場。

　　記者:面對這種困局，您是否又想到了當年聞名全國的“邯鋼經驗”？集團圍繞成本控制會有哪些動作？

　　王義芳：當然，這是我們集團的寶貴財富，特別是在應對困難的時候，創新發展“邯鋼經驗”尤為重要。抓住成本，就牽住了效益的“牛鼻子”，向精細化管理要效益，也是今年降成本工作的重點。不銹鋼碳素鋼復合管我們將從加強資金的集中管控、優化人力資源和庫存管理等八個方面強化管理工作。