2180億元，這是沙鋼在2012年的營業收入，較上一年同比增長約5%，再次創下企業年度營收新高點。在被視為鋼鐵工業災難之年的2012年中，沙鋼股份如此輝煌的數據，著實令人驚訝，鋼鐵業民企老大的地位再次被確認，相較于同行絕大多數的營收下滑的普遍現象，筆者認為，我們更多的是應該思考沙內襯不銹鋼復合管鋼在創下這個數字同時，背后的原因是什么。

 

正所謂同樣的米，養出百樣人生；其中的妙訣在于內因的強大而已。沙鋼作為國內鋼鐵行業中最大的民營鋼企，相對于寶鋼、鞍鋼等國企而言，具有更加靈活的內部體制。毫無疑問，企業存在的第一要義是合法的追逐利潤，在法律法規的框架內，利益至上是最高準則。

 

雖然2012年以來，面對宏觀經濟增速全面下滑，全球鋼鐵需求大幅回落，鋼材價格內襯不銹鋼復合管持續低迷的現狀，鋼企普遍顯示出成本增加、盈利降低的困境；有的鋼企只能無奈的陷入虧損的泥潭難以自拔，但也有一部分鋼企依舊是高頭猛進；其內部因素關乎于企業體制，關乎于企業應對困境的策略變化。

 

相對來說，我國的國有企業受制于其本身體制的問題，整體上呈現出結構僵化，官僚意味較重，從而導致整個過程中形式化、辦事拖沓；這點在應對市場經濟風險時就會顯示出“笨重難移”的情況。比如在2012年的鋼鐵業發展中，國有企業在面對進口鐵礦石價格高企的情況下，不能及時的采取迎合市場變動的操作手段，從而難以規避礦價階段性漲跌中帶來的成本風險。而這種現象在民營企業中較為少見。靈活的市場機制讓沙鋼等民營鋼企可以根據市場變動情況快速的反應從而調整操作策略，盡可能的規避成本風險。

 

另外，國有鋼企與民營鋼企的終極目標是不一致的；盡管我國在不斷的加強國有企業改革，但不可否認， 不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內襯不銹鋼復合管,工業用內襯不銹鋼復合管,外涂塑內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內襯不銹鋼復合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱國有鋼企依舊屬于國家資產；經營者在作為商人的同時，其本身往往更加看重行政級別。有消息報道，2011年鞍鋼大幅虧損，相關部門下企業督查，該國企老總唯一的要求就是相關部門在評價時給予個人的肯定，至于企業虧損在他們的心中卻是次要的。

 

然而對于民營企業來說，盈利才是企業安身立命的根本；這就決定企業的一切運行均是建立在盈利的內襯不銹鋼復合管基礎之上，在面對2012年鋼鐵行業行情低迷，成本增長過快的情況下，快速采取相應措施，最大限度的開源節流，研究市場走向，制定并執行當時最符合市場規律的政策，從而實現盡可能的規避風險，增加效益。

 

還有一個方面，在體制的制約下，國有鋼企受到來自各級政府的行政干預更為嚴重，在我國，唯GDP論的內襯不銹鋼復合管陋習至今還沒有得到有效解決；地方政府向鋼企要GDP，國有鋼企也奉行向規模要效益，造就了龐大而又脆弱的面，給市場加負擔的同時，其本身在經濟低迷階段也就出現了下雨被稻草，越背越重的尷尬；同時國有企業還承載著更多的維穩責任，難以如民營企業那般靈活的根據市場需求變化調整生產節奏；更加難以根據企業發展的需求快速的調整企業人員構成，額外的成本、責任的增加，也是國有鋼企應對能力相對較弱的原因。

 

從根源上來說，造成我國鋼鐵企業在較為惡劣的外部環境下發生這種變，其實最大的問題還是鋼企本身的體制問題；相對于這一頑疾而言，其他的諸如成本蠶食、市場低迷都只是表面現象，未來鋼鐵行業的健康高效發展，體制改革必然是重內襯不銹鋼復合管中之重。