眾所周知，市場經濟的自然調節作用必然引發行業周期性發展，不銹鋼復合管護欄任何行業都難避免高峰和低谷的考驗。面對行業低谷期的不同態度，將決定企業寒冬過后不同的命運。
　　專家指出，有專業精神和進取心的企業通常采用的過冬辦法是通過適度減產、不銹鋼復合管護欄并購重組、提升產品質量、研發新產品，以提高核心競爭力或以延伸產業鏈的方式適度開展多元化經營。
　　本課題組調研發現，對武鋼養豬一事，輿論并非一邊倒地反對，不銹鋼復合管護欄力挺武鋼養豬的人認為，鋼廠養豬，雖然的確不是什么壯舉，但也絕非大逆不道。一家企業，哪怕是武鋼這樣有影響的大型國企，選擇怎樣的經營思路，那也是企業自己的事情，只要合理合法，鋼廠養豬或者養牛，無可厚非。甚至有鼓勵武鋼說，“養自己的豬，讓別人去說吧?！?BR>　　但是，從武鋼相關負責人在兩會上高調宣布因為“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”，決定“今年萬頭養豬場，年內將有生豬出欄”。到遭到媒體普遍質疑后，武鋼發言人出面澄清稱：武鋼主要是利用后勤集團的閑置資產和富余人員，不銹鋼復合管護欄生產綠色有機食品、養殖生豬。令人費解的是，僅僅是解決一個企業后勤富余人員的出路問題，怎么用得著總經理在莊嚴的兩會上宣布呢。