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簡介: 6月底,一個名為“寶鋼礦棉科技(寧波)有限公司”的新生兒,在寶鋼悄然落地。不銹鋼碳素鋼復合管這是一家利用煉鐵產生的固體廢棄物來生產礦渣棉的公司。 “礦棉”是一種廣泛應用于各種工業和民用建筑的保溫、隔熱、防火和降噪的材料。成立這樣一家新公司,也是寶鋼拓展綠色產業、環境經營,實現固廢資源產業化的舉措之一。寶鋼股份董事長何文波對此指出,環境經營是寶鋼未來戰略的重要組成部分,也是寶鋼面對鋼鐵同質化經營,尋找新的增長點的重要途徑。 固廢資源產業化,寶鋼的這一非鋼產業多少還與鋼鐵有些 | |
“礦棉”是一種廣泛應用于各種工業和民用建筑的保溫、隔熱、防火和降噪的材料。成立這樣一家新公司,也是寶鋼拓展綠色產業、環境經營,實現固廢資源產業化的舉措之一。寶鋼股份董事長何文波對此指出,環境經營是寶鋼未來戰略的重要組成部分,也是寶鋼面對鋼鐵同質化經營,尋找新的增長點的重要途徑。 固廢資源產業化,寶鋼的這一非鋼產業多少還與鋼鐵有些關系,但其他鋼鐵企業在“非鋼”領域的拓展,則走得更遠了。幾乎在同一時間,武鋼集團旗下一家名為“招之即來”的城市服務中心也高調開業,在武鋼加速開辟的多項非鋼主業中,后勤集團也開始“出?!保灾\生路。 中國鋼鐵工業協會公布的數據顯示,1~5月份大中型鋼鐵企業實現利潤僅為25.33億元,同比下降94.26%;其中虧損企業虧損額117.49億元,虧損面達到32.5%。在鋼鐵業的“寒冬”持續之時,越來越多的國內鋼鐵企業,開始將賺錢希望寄托在非鋼產業,希望以此“過冬”。 虧損不止 7月6日晚,鞍鋼股份發布公告稱,預計公司2012年1~6月凈虧損19.76億元,每股虧損0.273元;而上年同期,公司錄得凈利潤2.2億元。 早在今年一季度,鞍鋼不銹鋼碳素鋼復合管股份已經報虧18.88億元,而根據Wind資訊的統計,截至7月9日,共有14家鋼鐵上市公司發布了中期業績預告,其中有7家公司首度虧損,占已公布業績預告公司的半壁江山。 事實上,今年上半年以來,鋼鐵企業每月的經營業績,就始終在虧損中徘徊。中國鋼鐵工業協會公布的數據顯示,1~5月份大中型鋼鐵企業實現利潤僅為25.33億元,同比下降94.26%;其中虧損企業虧損額117.49億元,虧損面達到32.5%。 這一輪鋼企利潤的大幅下滑,始于去年11月份,大中型鋼企利潤總額從78.99億元下滑至13.75億元,跌幅達82.6%。而真正虧損是今年1月和2月,虧損額分別為23.21億元和5.48億元。 產能的嚴重過剩,不銹鋼碳素鋼復合管以及下游需求的持續疲軟,是這輪鋼企陷入寒冬的導火索。值得注意的是,國內鋼企在去年四季度曾出現過較大規模的減產,產能利用率最低至80%附近,但進入2012年后又開始明顯反彈,國內粗鋼日均產量維持在200萬噸附近,產能利用率持續超過85%,而在2008年金融危機時,鋼企的產能利用率曾一度下降至不足70%。 “全球持續低迷的經濟會對國內出口產業包括鋼鐵及下游船舶制造、家電、機械等行業產生明顯的影響,市場需求增速放緩,令鋼鐵產品同質化競爭加劇?!睂氫摷瘓F董事長徐樂江坦承。 非鋼業務加速 在遭遇行業困境下,不銹鋼碳素鋼復合管發展非鋼產業,似乎成了鋼企維持生計的選擇。 比如,武鋼集團今年就決定把更多的錢砸在非鋼產業上,甚至還要分出部分精力去養豬種菜。 今年年初,武鋼集團總經理鄧崎琳就透露,今年武鋼計劃對非鋼產業投資390億元,投資方向除了涉及高新技術、鋼材深加工、礦產資源開發、資源綜合利用,還包括籌建“萬頭養豬場”,以及買地種菜,并成立“招之即來”的城市服務中心,為城市居民生活提供全方位服務。 該中心也是武鋼繼續拓展非鋼產業、嘗試向城市服務業進軍的舉措之一。中心匯聚了武鋼后勤集團下屬的房地產經營開發管理公司、快餐食品飲料公司、綜合服務公司、綠化公司、旅游公司和幼教中心六大核心產業,提供的服務包括武鋼提供的內部產品和現有服務六大類77項,如開鎖修鎖、修鞋補鞋、陪駕代駕、蔬菜配送、送水上門等服務項目。 值得一提的是,武鋼計劃向非鋼產業投資的390億元,不銹鋼碳素鋼復合管相當于武鋼集團2011年營業額的近20%,并超過了武鋼2011年利潤的10倍。實際上,在剛剛過去的2011年,武鋼已經在非鋼產業上嘗到了甜頭:非鋼產業實現20.8億元的利潤,占據整個集團利潤的七成,并幫助企業在鋼鐵業的嚴冬期保持著17.4%的利潤增幅。 根據武鋼的計劃,到“十二五”末,要將旗下非鋼產業的占比從現在的8%提高到30%;除了武鋼,目前包括鞍鋼、濟鋼、河北鋼鐵等國內鋼鐵巨頭,也都在向非鋼產業加速拓展,既包括鋼鐵業的配套產業,也涵蓋房地產等熱門行業。 濟鋼集團旗下已經擁有礦業、鋼結構、爐料、房地產等多個非鋼產業板塊公司,2011年,集團就確定了非鋼產業作為轉型發展的主攻方向,提出要由鋼鐵為主型轉變為多元產業型,當年,集團不銹鋼碳素鋼復合管非鋼產業已經實現利潤近5億元,超過了整體盈利水平(2.7億元)。 |
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