中國是世界第一大鋼鐵生產大國，不銹鋼碳素鋼復合管產能達到9億噸，占世界鋼鐵產能的60%強，但中國又是鐵礦石資源貧乏的國家。上游資源長期受制于人，不僅影響著國家經濟安全，也嚴重制約企業利潤。三大礦石巨頭壟斷礦石市場，把控價格，鋼鐵生產經營效益嚴重擠壓，逼著我們走出去?！白叱鋈ァ奔确蠂覒鹇园l展要求，也是武鋼自身生存發展的必然選擇。因此，武鋼在實施“走出去”戰略上做了一些積極有益的探索。

    首先是“走出去”掌控資源。不銹鋼碳素鋼復合管從2005年以來，我們先后在澳大利亞、加拿大、利比里亞、巴西、馬達加斯加等6個國家和地區，擁有9個海外權益礦項目，海外礦石資源儲量達到幾百億噸。目前，這些海外權益礦的開采工作都在有條不紊地進行。武鋼海外權益礦2011年運回了220萬噸，去年是780萬噸，今年有望達到1500萬噸，幾乎是成倍增長，正逐步緩解武鋼礦石成本的壓力。
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    其次是“走出去”開發市場。作為世界500強企業，武鋼的產品必須在國際市場占有一定的份額。目前，武鋼在全球9個國家和地區設立了14家海外公司和辦事機構，把武鋼的鋼材產品銷往世界各地。同時，武鋼積極探索“走出去”開發鋼鐵產品下游產業鏈。2012年9月30日，武鋼與全球知名的德國蒂森克虜伯集團簽訂協議，收購其旗下汽車激光拼焊集團在美洲、歐洲7個國家的14家工廠。不銹鋼碳素鋼復合管這標志著武鋼國際化戰略取得重大突破，實現從鋼鐵上游原料向下游深加工的轉變。
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    第三，“走出去”樹立中國企業形象。武鋼在海外開發礦產資源的同時，也積極幫助礦產資源所在國家和地區修建公路、醫院、學校、電站等基礎和市政設施。例如我們為利比里亞修建的雙向2車道柏油公路已經成為利比里亞全國最好的公路。利比里亞邦礦的屬地工人超過200人，占當地居民的1/10，工人的收入也遠遠超過當地公務員的收入。當地職工家屬享受免費醫療，不銹鋼碳素鋼復合管子女可以免費上學。