兩年前，在人們懷疑和擔心的目光中，本鋼橋梁立柱和北臺鋼鐵進行了合并重組；兩年后，新本鋼實現了大融合、大調整、大發展，在國內外經濟跌宕起伏中逆勢而上，保持著盈利的穩增長。重組兩年，體制變了、機制新了、管理提升了，本鋼實現了大調整中的大發展———從2010年到2012年，本鋼產品出口連續兩年在鋼鐵行業位列第一，高強汽車板、高檔家電板、高等級石油管線鋼、精品線材簾線鋼等高附加值產品實現批量生產，北營大高爐等一批淘汰落后產能改造項目8月份將相繼投產，冷軋高強鋼等一批優化升級項目已開工建設……

　　大融合：在工作和人心的融合中激發活力

　　資產合并容易，人心合攏困難。為了合攏人心，橋梁立柱新成立的本鋼集團迅速啟動了關鍵業務的對接，以工作業務融合促進人的融合。本鋼和北臺鋼鐵僅用了10天時間就完成了兩個銷售與采購系統的對接整合，財務、生產、設備、質量、技術研發等所有業務隨后也逐步實現了同一平臺的規范管理。兩年來，在這個嶄新的平臺上，通過上百次技術交流，近百名干部交流任職、掛職鍛煉，伴隨著企業資產、機構、制度建設、關鍵業務、企業文化等工作的一步步融合，原本分屬兩個企業的員工增加了對彼此的了解、信任、支持，人心慢慢地合攏到一起。

　　此外，本鋼還不斷利用新聞媒體向廣大干部職工橋梁立柱傳遞新本鋼的發展愿景和戰略規劃，激發廣大職工的積極性。企業的發展前景不僅使人心凝聚，也強勁地推進了本鋼的實質性重組：兩年來，企業成功實施了規劃重組、結構重組、資源重組、資產重組和人文重組，實現了統一發展規劃、統一資源共享、統一管理平臺、統一文化體系的大融合。

　　在大融合中，新本鋼迅速搭建起了統一的采購和銷售平臺，橋梁立柱增強了話語權。在實施集團化采購之后，北營公司每年可降低成本3億元以上。通過一對一的技術支持，借助本鋼的技術研發、銷售采購和融資三個平臺，北營公司在合并重組的當年就首次軋制出1.2毫米薄規格板材，橋梁立柱之后又成功開發出精品線材簾線鋼，使品種鋼產量達到80%，成為企業的贏利“亮點”。這讓北營公司的干部職工真切地感受到：合并重組，讓他們少走了很多彎路。只有一家人，才有這樣無私的支持。