首鋼通鋼內襯不銹鋼復合管三通六月份實現扭虧為盈
今年上半年，面對極為嚴峻的外部環境，通鋼集團內襯不銹鋼復合管三通以深入貫徹落實首鋼創新驅動轉型發展現場交流會及干部大會精神為契機，深入推進創新創優創業活動，確定了6月份實現扭虧為盈的目標。廣大干部職工對內抓實指標攻關、降本增效，努力優化產品結構；對外強化市場營銷、優化購銷策略，在市場夾縫中求生存謀發展，保證了企業的持續穩定運行。1至6月份，生鐵、鋼、鋼材、鐵礦石成品礦分別完成231.84萬噸、209.40萬噸、220.76萬噸、122.01萬噸；營業收入實現115.3億元；可比產品總成本下降6.16億元。通過不懈努力，6月份，通鋼集團實現了扭虧為盈目標，當月實現利潤41萬元。

　　為應對嚴峻形勢，通鋼各級黨組織圍繞扭虧增盈中心，內襯不銹鋼復合管三通深入開展“我與企業共命運，攻堅克難創佳績”主題教育實踐活動，在員工中深入開展以“講形勢、講任務、講責任、講奉獻”為內容的形勢任務教育，通過教育引導，把嚴峻的市場經濟形勢和生產經營困難講給群眾，把艱巨的扭虧增盈任務交給群眾，把戰勝困難的信心留給群眾。并迅速掀起了以“比學趕幫超”為導向的扭虧增盈勞動競賽。今年上半年，通鋼集團在預算基礎上，兩次下達增收節支任務，各單位結合實際認真組織落實，1-6月份，共完成增收節支7.01億元，超計劃1602萬元。其中，通化鋼鐵公司深入開展“5個50、3個20”系列攻關活動，堅持鐵前降成本，鋼后抓品種，并突出以銷定產和以效定產相結合，上半年完成增收節支6.67億元，超計劃764萬元。通鋼礦業公司采取倒推機制，將成本費用層層分解落實到車間、工段、班組、機臺和個人，并圍繞增產、優化經濟技術指標、壓縮可控費用、推進技術進步等方面制定保證措施。預計上半年完成增收節支2869萬元，超計劃799萬元。通鋼國貿公司通過創新管控體系、創新購銷渠道、創新盈利模式，實施多元化發展戰略等措施，預計上半年完成增收節支311萬元，超計劃4萬元。

　　通鋼集團內襯不銹鋼復合管三通以深入推進“三創”活動為主線，逐步理順集團管理職能，注重團隊績效考核，用“三創”精神指導管理創新。在此過程中，圍繞產能釋放、指標升位工作重心，積極構建指標標準、薪酬考核、過程控制等體系，努力培育員工精準、精確、精細的行為養成。通化鋼鐵公司以標準化管理確定為全年管理工作主線，精心培植高線廠、煉軋廠兩個典型。并抓住鐵前成本這個龍頭，在優化入爐原燃料結構上下功夫。通過調整進口礦品種、及時搶抓外粉資源、用自產球團礦替代外購、用除塵灰替代焦粉和無煙煤等措施，實現創效2.7億元。完善監控檢驗設施，動員全員參與原燃料稽查和管理監督，有效堵塞了管理漏洞，上半年避免和挽回經濟損失1300多萬元。

　　圍繞制約經濟運行和效益釋放的關鍵指標，通鋼集團內襯不銹鋼復合管三通認真對比指標差距，學習借鑒先進經驗和做法，積極組織內部指標攻關，實現了各項指標的改善提升。1-5月份，通化鋼鐵公司88項重點監控指標，完成率達到了68.29%。其中，二煉鋼廠、煉軋廠鋼鐵料消耗分別完成1069.34公斤/噸和1058.05公斤/噸，分別比目標降低9.5公斤/噸和8.15公斤/噸，石灰消耗分別完成57.81公斤/噸和47.22公斤/噸；新高線、輝軋公司成材率分別實現了97.61%和103.47%，均達到歷史最好水平。通鋼堅持節能減排，科學平衡能源，加強高爐、轉爐煤氣回收與利用，120噸轉爐煤氣噸鋼累計回收量達到130立方米，負能煉鋼內襯不銹鋼復合管三通實現-6.22公斤標煤。上半年，利用回收煤氣、蒸汽發電3.32億千瓦時。