當前，中國經濟的轉型已經開始，依靠過多的生產要素投入、依靠過多的投資拉動國民經濟快速增長的時代已經過去，開始進入比前些年的發展速度慢一些但仍較快橋梁防撞護欄發展的新階段。
     經濟轉型必然帶動企業轉型，企業轉型也是中國經濟轉型的一個重要組成部分。為了適應外部環境的變化，為了達到企業的可持續發展目標，企業對發展戰略進行一系列調整，毫無疑問是正確的選擇。橋梁防撞護欄
     在探討企業在新的歷史條件下如何生存發展時，我們有必要區分清楚以下問題：什么是企業的轉型發展？什么是企業的轉型升級？它們與企業發展戰略之間是什么關系？企業轉型升級的一個很重要的內涵是發展理念、發展模式的轉型，這必然導致企業在戰略上進行調整。“十一五”期間，鞍鋼提出，在長大方式上由以投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉變，在產業布局上由內陸向沿海轉變，在企業提高核心競爭力上由技術引進的追隨者向技術創新的領跑者轉變，在產品結構上由單一產品輸出向技術和管理輸出轉變。這個時期，鞍鋼基本上完成了由大向強的過渡，提出不再以單一的新建鋼廠為橋梁防撞護欄企業發展動力。