連日來，銷售總公司分別召開了總公司班子會議、部門經理會議、內襯不銹鋼復合鋼管總公司視頻會議和銷售工作會議，并通過內部快訊、動態及網絡等多種宣傳形式，及時對集團職代會暨工作會議精神進行學習宣講。動員廣大干部職工勇于承擔集團賦予的責任，積極轉變營銷觀念，強化銷售的龍頭地位，提高執行力和戰斗力增加正能量，在逆境中突圍，在變革中創新，誓當集團扭虧增盈攻堅戰的主力軍。

為把集團對銷售系統的各項要求落到實處，全面創新營銷機制、積極推進"以市場為中心"的銷售業務運行方式轉變。內襯不銹鋼復合鋼管銷售總公司詳細分解了年度業務指標和工作要求，首先對21項重點工作明確目標方向，由總公司領導掛牌推進；細化分解直供銷售、周邊市場、工程項目銷售的全年進度指標，由各專業公司落實完成；要求在核心市場把控上堅定地維護、不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內襯不銹鋼復合管,工業用內襯不銹鋼復合管,外涂塑內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內襯不銹鋼復合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱鞏固、深層次挖潛；對高端直供客戶除派駐客戶經理外，協調子公司設立客戶工程師，加快直供銷售比例的提高；做好專業市場現貨銷售，在"專"字上下功夫，規范業務操作，下達今年業務指標；此外，還要研究利用好集團電子交易平臺，推進鋼材電子交易業務與傳統業務有機的結合和互補。要求各單位強化市場調研，保證一半的人員、一半的時間走向市場、走向客戶。落實首問負責制，真正建立一個貼近市場內襯不銹鋼復合鋼管、規范高效的陽光銷售平臺。

目前，銷售總公司緊緊圍繞建立以"客戶為中心"的營銷模式，強化銷售創效能力，明確提出了2013年直供直銷60%、周邊市場銷售800萬噸、工程項目銷售300萬噸及通過內襯不銹鋼復合鋼管優化創效5億元的總體目標。