加強供貨商考核，供貨按采購計劃均勻到達、生產科學平穩運行是“內部模擬法人機制”帶來的新氣象。不僅如此，嚴格按照合同組產也是“內部模擬法人機制”對包鋼“以銷定產、以效定產”生產組織原則的又一升華。
      今年，產品合同成為各條生產線開動生產的“通行證”，即便預排合同，也嚴格遵循著比例與法則。公司上下以效益及合同為生產導向，生產更加審慎和有的放矢，產品結構得到持續優化。產品產出即交付用戶，對優化庫存也大有裨益。
歸根結底，“不銹鋼碳素鋼復合管內部模擬法人運行機制”的一番試練，帶給公司最深刻的收獲是全員思想深處、自我定位的徹底扭轉，是每一名“員工法人”對責、權、利的深刻體會與執行運用，是人人頭上有指標、肩上有責任的有效方法，更是不銹鋼碳素鋼復合管內部方方面面緊跟大局、緊貼市場的革命性開端。