是否可以認為鋼管公司內襯不銹鋼復合管把債轉股與深化企業改革相結合，是抓住了使公司發生歷史性轉折的機遇，是抓住了關節點？ 　　劉云生：是這樣的。利用債轉股的機遇，公司深化改革，激發了企業活力，職工和領導班子一起堵死后路，背水一戰，形成了一種“不服輸”的人氣，一種“不言敗”的斗志。隨之，乘勢而上，開拓創新，全面上水平，使公司生產經營上了一個大臺階。 　　債轉股后的兩年，可以說是我們銳意改革、努力進取、使公司實現歷史性轉折的兩年；是強化發展戰略，為公司“十五”實現跨越式發展奠定基礎的兩年；也是公司整體素質和企業形象全面提升的兩年內襯不銹鋼復合管。這期間，公司的產量自１９９６年投產后第一次全面超過設計水平，煉鋼、軋管和石油套管的實際產量，分別超過設計能力１４％、２５％和３６％。不僅僅是量的增加，品種結構也不斷優化升級，高技術含量、高附加值品種的比例，每年上升６到７個百分點，目前達到８５％以上，石油套管國內市場占有率由原來的不足４０％，提高到５０％以上，經濟效益也連續兩年邁上新臺階，２０００年在提取折舊、壞賬準備金，攤銷遞延資產，長貸利息計入當期損益的情況下，實現利潤總額４４００萬元，以上五項合計為５．４７億元。也就是說，剔除“債轉股”形成的減息因素后，完全靠全體職工的努力，２０００年經濟效益較上年增加了４．２億元。不但如期扭虧為盈，還交付股權回購資金１４００萬元。剛才已談到２００１年利潤總額再增一倍以上。向中央領導和市委、市政府及全市人民交上了一份比較滿意的答卷。 供應 不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內襯不銹鋼復合管,工業用內襯不銹鋼復合管,外涂塑內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內襯不銹鋼復合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱質量保證，價格優惠. 　　敢于跨越問鼎四強 　　記者：在２０００年初公司職代會上，內襯不銹鋼復合管你曾說，鋼管公司正處在生存與衰敗的十字路口。去年，在跨入２１世紀的時候，你又說鋼管公司面臨著空前嚴峻的風險與挑戰，未來五年，是決定公司前途命運的又一個重要歷史時期。為什么有這么強的危機感和緊迫感？ 　　劉云生：正確地認識和把握形勢，是我們做好工作的前提。２００１年初，我們從國家產業政策、市場走勢分析了公司面臨的發展機遇；從國際經濟形勢、世界鋼管強手、鋼管公司現狀，分析了我們面臨的嚴峻挑戰和巨大風險，得出結論，國際國內全面競爭的環境，把兩種選擇擺在我們面前：抓住難得的歷史機遇，乘勢而上，以跨越式發展的姿態，快速度、高水平發展自己，占領制高點，就可在競爭中確立自己的優勢；相反，見事遲，行動慢，不敢打破常規，機遇就會擦肩而過，那么，與世界先進水平的差距就可能加倍地擴大，并長期處于劣勢。正如市委書記張立昌在市委七屆七次全會上指出的，慢一步，就要失去機遇；延誤一時，就會落后多年。 供應 不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內襯不銹鋼復合管,工業用內襯不銹鋼復合管,外涂塑內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內襯不銹鋼復合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱質量保證，價格優惠. 　?。玻埃埃澳陮崿F了扭虧為盈，只是上了一個臺階，既談不上上水平，更談不上跨越發展。為此，我們按照跨越式發展的思路，面對入世，瞄準世界一流鋼管企業，全面深入地找差距，采取積極的應對措施，在新的競爭環境中，確立公司的競爭優勢。與時俱進，與“入世”俱進，不只滿足于做國內同行業的“領頭羊”，而要躋身于世界鋼管四強行列。在對國際、國內競爭對手的經濟規模、產品結構及國內外大勢作出基本判斷后，我們提出，從２００１年開始，用４年時間，提前一年實現“十五”規劃中實現產鋼１００萬噸，產管１００萬噸，內襯不銹鋼復合管銷售收入１００億元的目標。