近年來，不銹鋼復合管一大批鋼鐵物流園、鋼材城、鋼材市場拔地而起，僅福建籍鋼貿商在全國就建立了150多家鋼材市場。有統計數據顯示，目前全國鋼鐵流通企業數量高達20多萬家，鋼材市場830余家。僅天津市區周圍就分布著20多家大大小小的物流園和鋼材市場。目前，在建和待建的鋼鐵物流園已超過百家，目標都要做成集鋼材倉儲、加工配送、鋼材交易、鋼材、集散、電子商務、銀行信貸等多功能于一體的鋼鐵物流園區。

在國外，在一個經濟發達的區域內僅有幾家物流園區，而在我國某些城市則擁有幾家甚至十幾家物流園區，而這些物流園區往往缺乏規劃，布局不合理，缺乏有效的開發、管理和盈利模式。在我國已經有太多一哄而上的教訓，由一哄引發無序，進而造成企業的直接經濟損失;不合理的布局，導致互相之間惡性競爭日趨加劇。當前，我國一些地方鋼鐵物流園區建設存在缺乏統一規劃、戰略定位不明確等問題，粗放式發展特征明顯。同時，土地成本上升導致物流園區建設成本、經營成本提高。我國部分一線城市(上海、深圳等)物流用地價格已達到60萬元/畝，大大超過物流業能承受的10萬元/畝~30萬元/畝。金模鋼鐵網CEO羅百輝認為，按照鋼鐵現代物流發展趨勢，讓物流和鋼鐵真正的結合，形成鋼鐵物流社會化、專業化、現代化，那么，鋼鐵企業和鋼貿企業必將贏得鋼鐵物流這一塊巨大利益的大蛋糕。

創新是提高鋼鐵物流水平的重要動力，一要運用科學發展觀，不銹鋼復合管創造新形勢下的商貿供應鏈模式;二要轉變傳統的運作模式，加強規范指導，用較少的物流資源完成較多的鋼鐵流通，降低成本、提高效益、減少流通環節和資源共享;三要加強技術創新，要提供企業的增值服務，創造企業服務價值。

羅百輝認為，一些鋼鐵企業和鋼貿企業應從強化“供應鏈”建設入手，加強對原材料供應、產品制造、分銷和銷售全過程的控制，采取以“資產”為紐帶的一體化供應鏈管理模式，這是一種從注重效率的傳統“供應鏈”模式走向更高級的戰略“供應鏈”模式;一批實力雄厚的大型鋼貿企業，致力于現代化鋼鐵物流加工配送服務體系的建設，由鋼材市場延伸的鋼鐵物流基地正向大型化、專業化、網絡化方向發展;再有，通過互利多贏合作機制的建立，形成以物流管理和資本合作為紐帶、同呼吸共命運的戰略聯盟的物流資源鏈。例如，一些鋼貿企業與鋼廠聯手，針對現代物流系統化的要求，制定了物流整合新機制，積極推進業務流程再造，實現分散物流、企業化物流、社會化物流的三層面轉型。對內打破部門之間的條塊管理界限，突顯流程職責，促進全員的溝通交流，樹立以客戶為本的經營理念，實現整個物流作業部 門的柔性管理;對外打破企業之間的障礙，充分發揮供應鏈一體化的作用，增強物流的整體能力，通過管理信息化的組織職能，使物流各個環節步調一致，能夠更有效降低物流成本、減少庫存、不銹鋼復合管提高物流效率。